2010年4月8日，帝沃力2010年深圳财年业务规划会在帝沃力深圳华侨城总部召开。财年规划会由帝沃力深圳总部人事行政部潘经理主持，公司各部门成员与各分部代表及成员共同参与举办。

    在财年规划会议上，帝沃力蒲总经理就过去的2009年与2010年第一季度的公司的工作与业务方面做了详细的总结与阐述，并对今后帝沃力如何布阵，在充满商机的2010年如何打好漂亮的一仗进行了全面的规划，同时对深圳总店，百安居，名雕等各分店与部门今年的业绩目标进行了科学量化的规划，分析帝沃力当前业绩的状况，强调每一个帝沃力员工都应铭记与回顾3月季度拓展带给大家的启示，并且把一种很好的精神延续下去。我们的团队目标：我们是一个人。我们的文化目标：我们是一家人。

    此外，蒲总对所有帝沃力员工的辛勤工作与付出给予肯定与感谢，对今年公司的运营策略也进行了规划，计划分别从三位一体的业务渠道策略（直营、工程、经销商）、3+3的产品营销策略（中高低及3大产品系列）与1+N的整体品牌策略（以厨房为主产品和整体家居品牌）3大重要策略营销手段大力出击，力争强势开拓帝沃力的品牌效应，提高帝沃力的产品服务贴合度。蒲总希望项目设计人员通过多次培训与自身的努力，不断提高业务能力；管理层在充分发挥自身的带头作用的同时，能结合帝沃力企业文化，提高成本控制意识，提高团队成员积极性与专业性，为帝沃力的的快速良好发展做出应有的贡献。
蒲总的全面规划总结之后，主持人让帝沃力的每一个成员以部门为单位，对企业工作回顾与今后规划做宣导。精装事业部的齐总，渠道部的王总分别带领着自己的团队成员做出了很有战略性的工作规划与宣言。精准事业部会努力从设计与产品相结合，充分融合的专业角度出发，做好每一个大项目，本着精益求精的精神在企业乃至整个行业中做出更大的影响力。渠道部也将更好的管理和维护全国经销商，做好桥梁的工作，让整个部门的业绩和形象都不断提升。

作为零售部，一个最直接与客户沟通的营销渠道，是帝沃力前线最有力的力量，帝沃力深圳百安居，美赫及华侨城总部的主力员工们，认真学习与总结3月企业拓展活动的九大精神，本着天助自助者的宗旨，化业绩压力为工作动力，本着以人为本的服务态度为每一个帝沃力客户创建最优质的整体家居服务。之后帝沃力公司财务部，品牌管理部与人事行政部也都进行了部门宣导誓言，都给自己在2010年下半年都能交出一份优秀的成绩单而自我鼓励。

    帝沃力人事行政部潘经理之后给在座所有员工发布了公司薪资与绩效的制度调整公告，对其很多细节进行了解释和说明，之后公司在福利和薪资的考量上将更加人性化和科学化，给予每一个帝沃力员工更大的发展空间。

     最后，帝沃力执行董事贺总针对企业的形象提升、人才培养与强化管理的重要性和关键意义发表讲话。态度决定成功，贺总的每一句肺腑之言都极大的鼓励了帝沃力每一名员工，相信本次规划会将对大家今后的努力工作中起着至关重要的影响作用。

 帝沃力也将一步步更加健康，稳健的发展，力争在深圳乃至全国家居行业打造一个立足中高端品质的皇室家居知名品牌。