2010年，深圳经济特区迎来“而立之年”。这30年，深圳特区的经济发展经历怎样的变革，其特区之“特”表现在哪里，今后又将如何持续“特”的发展方向？在这个特殊的时点，深圳房地产企业立起怎样的品牌精神？深圳特区经济赋予了深圳品牌房企怎样的生命力？深圳品牌房企如何走出去，与北京、上海、广州等地企业竞争？其核心的竞争优势又体现在何处？ 

2010年上半年全国主要城市销售前十的项目中，品牌房企均占到七成以上的市场份额。如何成就优秀的房地产品牌？如何将品牌影响力转化为销售力？深圳特区成立30周年之际，中国指数研究院汇聚业内品牌专业人士，共同探讨当前房地产形势下，深圳房地产品牌致胜之道。

主要议程：

一、中国指数研究院2010上半年品牌研究成果分享

二、优秀品牌房企成功经验分享

三、新置业时代品牌高峰论坛

四、2010年下半年房地产品牌发展趋势探讨

邀请嘉宾：

孙新雷 先生 中航地产 品牌主管

林 晗 先生 中航地产 企业文化主管

龙艳平 小姐 东方银座 品牌经理

张文昌 先生 长城物业 品牌经理

丁 杨 小姐 花样年彩生活 助理总经理

范永胜 先生 星彦地产 品牌经理

张 萍 小姐 至祥置业 品牌与人力资源总监

蒲道良 先生 帝沃力家居 总经理

本次论坛由中国指数研究院深圳总经理刘海波先生主持，他首先与大家分享了2010年上半年中国指数研究院在品牌研究的最新成果，随后介绍了国内标杆品牌企业在2010年上半年所取得销售成绩和这些标杆企业在品牌建设方面的一些创新做法。最后，他分析了目前华南品牌企业可能面临的机遇与挑战以及应对策略。

接下来，与会的各位嘉宾表达了他们对于地产等相关行业品牌建设之道的精彩观点：

帝沃力家居总经理蒲道良先生：帝沃力是一家正在成长的家居企业，目前在国内不算太知名。但由于我之前运作的家居公司，与地产、策划、物业等企业交流的比较多，也比较了解品牌建设方面的工作。

目前帝沃力在品牌建设这块，主要做了三方面的工作：一是把服务前置，做好开发商需要的事情。从产业链配合的角度来讲，精装修已经成为一个大的趋势，但很多的开发企业都没做好这方面的准备，因此帝沃力先成立了“精装修研究中心”，提前将精装修的研究做好，给开发企业带来便利。

二是在各地采用品牌加盟的方式，扩大品牌辐射面。同样是考虑到能更好的服务开发企业，配合开发企业在异地的项目服务，因此我们把产品品牌加盟的城市扩大，同时扩大我们的服务范围。

三是加强与消费者直接互动，由总部与区域的重点客户沟通交流，充分了解客户需求。

花样年彩生活助理总经理丁杨女士：花样年彩生活科技有限公司核心业务是物业管理和经营服务，从2009年才开始启动全面的品牌营销建设，在此之前，我们一直在做的过程中摸索前行。应该说，我们的“彩生活”管理服务体系在业界内是走得比较超前和颇具创新精神的，我们在做好各项基础服务的同时开展社区多种经营，并引入电子商务科技与之结合。做，我们都做了很多，如何将我们做的传播出去，让大众知晓你在做什么，形成自己的品牌影响力，以品牌带动营销是我们所期望的。这方面，房地产企业比我们要做的好，他们更加注重自己的品牌，形成自己的特色定位，物业服务行业是房地产开发产业链后续配套服务机构，很多时候物业企业品牌都是在集团或房地产品牌的带动下成长起来的，真正参与市场竞争的物业企业并不多，目前竞争环境还相对宽松，对品牌竞争的关注度还不够，我们对物业的品牌打造也没有深入地研究，物业特点还不够鲜明，因此受托多与业界交流学习。

用一句话做以总结，我想我们企业今后关于品牌的发展方向应以企业价值观为导向，带动企业品牌发展，更好地服务社会大众。

星彦地产品牌经理范永胜先生：非常感谢中国指数研究院提供这个机会与各位业内资深人士交流。我目前在公司主要负责品牌推广及刊物建设，经过半年多对房地产行业的了解，我觉得目前一线开发企业对于品牌定位还是比较清晰的，比如华侨城的定位是“优质生活的创想家”，其打造的产品都是紧紧围绕着这个主题展开的。

星彦目前刚刚完成自己的品牌定位：从只做“中小户型的服务专家”转变为“地产服务者”。另外从客户需求上说，与开发商合作应体现我们的专业性，因此提出更加清晰的目标是：做中国最优秀的地产服务者。星彦将加强配合集团“花开中国”的战略布局逐步开展品牌建设工作。珠三角的深圳、珠海、东莞，成渝地区的成都，环渤海地区的京津，长三角的安徽都是我们的重点市场。此外，星彦的品牌传播创新性也有待加强。

至祥置业品牌与人力资源总监张萍女士：至祥置业在品牌建设、品牌创新以及品牌致胜方面都深有体会。2004年我们扩展云南市场，连续四年做到市场占有率第一。“服务前置”“专注专业”是我们品牌致胜的法宝，在昆明至祥成立了规划设计部，把建筑规划纳入到服务内容里。在接触项目前期，从开发商拿地到做市场调研、项目定位，都能与建筑规划公司充分沟通并为开发商提供更精准的项目研判，降低开发风险。不论我们对企业品牌定位如何，客户给我们的说法却是：昆明卖得最贵的房子是至祥卖的，卖得最快的房子是至祥卖的。由此来看，自我定位与市场定位间存在很大的差距。很多事情至祥已经在做了，但没被提炼出来。所以，基于至祥在昆明市场的品牌形象与市场地位，我们也希望能有机会与业内人士进行更深入的探讨，对至祥品牌进行梳理和诊断，使至祥品牌能得到更多提升。

各位与会嘉宾的一句话总结：

孙新雷：品牌无小事，长期开展才有价值

星彦地产品牌经理范永胜先生：把品牌成为管理体系的管理突破点

花样年彩生活助理总经理丁杨女士：以企业价值观为导向，带动企业品牌发展，更好地服务社会大众。

东方银座品牌经理龙艳平小姐：将东方银座打造精品高档城市运营商

帝沃力家居总经理蒲道良先生：推动工业化、标准化的住宅生产方式

（http://fdc.soufun.com/newscenter/2010-08-27/3722289_1.html)